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기량 검토와 계획 수립

by 서비스센터 예약 바로가기 2024. 8. 26.

자기 개발을 위한 시작점: 기량 검토와 계획 수립

기량 검토와 계획 수립

어디서부터 자기 개발을 시작해야 할지 막막할 때, 먼저 자신의 기량을 면밀히 검토하는 것이 중요합니다. 이 글에서는 360도 다면 평가를 활용하거나 신뢰할 수 있는 피드백을 통해 자신의 강점과 약점을 파악하고, 이를 바탕으로 실질적인 개발 계획을 세우는 방법을 소개합니다.

1. 기량 검토: 피드백 수집

자신의 강점과 약점을 명확히 파악하기 위해, 적절한 360도 다면 평가를 활용하거나 자신에 대해 잘 알고 있는 10명에게 설문 조사를 실시해 보세요. 이 설문에서 다음과 같은 질문을 던질 수 있습니다:

  • 내가 잘하고 있는 것은 무엇인가?
  • 잘하지 못하고 있는 것은 무엇인가?
  • 계속 해야 하는 것은?
  • 하지 말아야 하는 것은?

360도 다면 평가와 피드백의 중요성

방법 설명
360도 다면 평가 여러 관점에서 피드백을 받아 자신의 행동과 성과를 객관적으로 평가
설문 조사 자신을 잘 아는 사람들에게 직접 피드백을 요청하여 구체적인 인사이트 획득

이러한 피드백은 현재 필요하지 않은 스킬을 개발하기 위해 시간을 낭비하는 것을 방지하고, 실제로 개선이 필요한 영역에 집중할 수 있도록 도와줍니다.

2. 자기 평가: 강점과 약점 파악

피드백을 받은 후, 자기 평가를 통해 자신의 강점과 개발이 필요한 영역을 파악합니다. 이 과정에서 스킬을 몇 가지 범주로 분류하면 더 체계적으로 분석할 수 있습니다.

스킬 분류

  1. 분명한 강점: 가장 잘하는 부분으로, 자신이 계속해서 활용해야 하는 스킬입니다.
  2. 지나치게 활용한 강점: 좋은 강점이지만, 과도하게 사용하여 오히려 성공을 제한할 수 있는 부분입니다.
  3. 숨겨진 강점: 다른 사람들이 나를 더 높게 평가하는 부분으로, 아직 충분히 활용하지 않은 잠재적 자원입니다.
  4. 맹점: 다른 사람들보다 자신이 더 높게 평가하는 부분으로, 성공에 방해가 될 수 있는 행동을 포함합니다.
  5. 약점: 개선이 필요한 미흡한 부분으로, 집중적으로 개발해야 하는 영역입니다.
  6. 검증되지 않은 영역: 해당 영역의 업무를 수행한 적이 없어서 잘 모르는 부분입니다.
  7. 잘 모르는 영역: 피드백이 더 필요한 부분으로, 추가적인 평가와 검토가 필요한 영역입니다.

스킬 분류 예시

스킬 범주 설명
분명한 강점 예: 팀 리더십, 문제 해결 능력
지나치게 활용한 강점 예: 지나친 완벽주의
숨겨진 강점 예: 다른 사람들에 대한 뛰어난 설득력
맹점 예: 자신이 소통 능력이 뛰어나다고 생각하지만, 다른 사람들은 부족하다고 평가
약점 예: 데이터 분석 능력 부족
검증되지 않은 영역 예: 재무 관리 업무 수행 경험 없음
잘 모르는 영역 예: 대외 협상 능력에 대한 피드백 부족

3. 대처 계획 수립

스킬을 범주별로 분류한 후, 이를 바탕으로 실질적인 대처 계획을 세워야 합니다. 다음과 같은 질문을 통해 우선순위를 설정합니다:

  • 지금 당장 업무에 가장 중요한 것은 무엇인가?
  • 현재와 미래에 가장 큰 영향을 주는 지점은 어디인가?

성장 계획 마련

  1. 우선순위 설정: 현재 가장 시급한 개발 영역과 미래의 성공에 중요한 요소를 파악합니다.
  2. 구체적인 목표 설정: SMART 목표(구체적, 측정 가능, 달성 가능, 관련성 높음, 시간 제한)를 설정하여 자신을 발전시킬 계획을 세웁니다.
  3. 실행 전략 수립: 각 목표를 달성하기 위한 구체적인 실행 전략을 마련합니다. 필요한 자원, 지원, 학습 기회를 포함시킵니다.
  4. 진행 상황 점검: 주기적으로 목표 달성 상황을 점검하고, 필요시 계획을 조정합니다.

결론: 체계적인 자기 개발을 통한 성장

어디서부터 시작해야 할지 모를 때, 체계적인 기량 검토와 계획 수립은 개인의 성장에 큰 도움이 됩니다. 360도 다면 평가와 피드백을 통해 자신의 강점과 약점을 명확히 파악하고, 이를 바탕으로 구체적인 개발 계획을 세우세요. 이렇게 한다면, 현재와 미래에 필요한 스킬을 효과적으로 개발하고, 지속적인 성장을 이룰 수 있을 것입니다.