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비지니스 통찰력이란? 비지니스 통찰력 - 조직 목표를 진척시키고자 비지니스 및 시장 지식을 활용할 줄 아는 능력 무슨 일이 벌어지고 있는지를 아는 것은 그 어떤 것보다 중요하며, 이는 신용(credibility)을 쌓는데 필수이기도 합니다.통찰력을 기르는데 사람들은 두 가지 경로를 사용합니다. 첫째, 자기가 속한 산업에 주의를 기울이는 것입니다. 자기 분야의 전문성을 쌓습니다. 부서와 조직의 사업동인이 어떻게 관련되며 상호작용하는지를 이해합니다. 조직 내에서 함께 일하는 사람들의 어젠다, 이슈 및 우려를 이해합니다. 다른 직원이 하는 일들을 관찰합니다. 타인의 관점에서 바라보고 생각합니다. 둘째, 외부를 보는 것입니다. 경쟁 환경과 고객에 대해 배웁니다. 동향을 파악합니다. 잠재적인 기회 및 위협 요소를 짚어냅니다. 이처럼 .. 2024. 8. 16.
자원을 활용하는 능력 자원 활용 능력 - 자원(resources)을 효과적이고 효율적으로 확보, 배분함.해야 할 것은 너무 많고 시간은 너무 부족합니다. 자원(resources)은 한정되어 있으나 요구는 끝이 없습니다.모두가 해낼 수 있는 것 보다 일이 더 많습니다. 익숙하게 들리시나요? 이것이 바로 오늘날의 조직 생활입니다. 보통 사용 가능한 인력, 시간 및 비용보다 기회가 더 많습니다. 자원이 무한히 제공된다면 누구나 성과를 올릴 수 있을 것입니다. 그러나 현실에서는 제한된 자원을 최대한 활용하여 성과를 올려야 합니다. 자원활용력이란 불리한 상황에서도 업무를 수행할 방법을 찾아낸다는 것을 의미합니다. 즉, 처음 만나는 장애물에 막혀 꼼짝 못하는 대신 명백히 보이는 것을 뛰어넘어 목표 달성을 위한 다른 실현 가능한 접근방법.. 2024. 8. 16.
효과적으로 커뮤니케이션 하기 효과적인 커뮤니케이션 - 다양한 의사소통 방식을 개발, 활용하여 청중의 고유한 니즈에 대한 분명한 이해를 전함.정보와 아이디어가 적시에 정확하게 흐를 때, 그리고 의사소통의 질이 지속적으로 우선시될 때 조직은 번성하게 됩니다.원활한 의사소통은 상호 이해와 조화, 실천을 낳습니다. 반대로 빈약한 의사소통은 시간 및 자원의 낭비, 목표 달성의 지연, 관계의 손상을 초래합니다. 리더는 의사소통을 통해 정보 전달, 설득, 코칭, 영감을 전달합니다. 지위 고하를 막론하고 모든 직원이 아이디어를 공유하고, 서로 배우고, 문제, 기회, 진행 상황 및 해결책에 대해 서로 정보를 주고 받습니다. 효과적으로 의사소통하는 사람은 누구나 이해할 수 있는 분명한 메시지를 전달합니다. 타인의 아이디어에 열린 마음으로 귀를 기울입.. 2024. 8. 15.
올바른 의사결정 양질의 의사결정 - 조직이 계속 진보하도록 적시에 올바른 의사결정을 내림. "전문가란 주목할 것과 무시할 것을 파악하여 의사결정과 판단을 간소화하는데 성공한 사람이다."에드워드 드 보노(Edward De Bono) - 몰타 출신 의사  다음과 같은 이유로 올바른 결정을 내리는 것이 어려울 수 있습니다.짧은 기간, 제한된 정보, 복잡하게 득실이 얽힌 상황에서 조급하게 답을 기다리는 사람들. 올바른 결정은 분석, 지혜, 경험과 판단이 어우러질 때 이루어집니다. 문제는 사람들이 항상 올바른 결정을 내리지는 못한다는 것입니다. 사람들은 자신들의 판단 능력을 과대 평가하고 결과를 예측하는 데 지나치게 확신하는 경향이 있습니다. 오늘날의 조직에서 훌륭한 결정을 내린다는 것은 모호성과 불확실성이 일상화된 환경에서 일.. 2024. 8. 15.